砥礪發(fā)展25載的鑫江集團,始終踐行著(zhù)以“鑫江理念·鑫江創(chuàng )新·鑫江誠信”為核心的企業(yè)文化。從集團領(lǐng)導到集團一線(xiàn)員工,都在堅守“嚴謹高效·團結協(xié)作·勇于承擔·奉獻社會(huì )”的企業(yè)價(jià)值觀(guān);“快速反應、抓住機遇、創(chuàng )新模式、敢為人先”的企業(yè)執行觀(guān);“誠信為本、抱誠守真、有諾必踐、創(chuàng )造美譽(yù)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)。在疫情來(lái)臨的非常時(shí)期,鑫江集團充分發(fā)揮出責任企業(yè)的模范帶頭作用,積極響應政府統一抗疫指揮并確保公共事業(yè)的安全生產(chǎn),全力保障員工權益,第一時(shí)間參與抗疫慈善捐助。
2月7日,鑫江集團通過(guò)青島慈善總會(huì )向新冠疫情防控工作捐贈200萬(wàn)元,助力打新冠肺炎防疫阻擊戰,這是鑫江集團的責任與擔當,是“勇于承擔、奉獻社會(huì )”企業(yè)精神的展現。
歲末年初,新冠疫情突如其來(lái),大多數企業(yè)面臨無(wú)法正常營(yíng)業(yè)的困境,裁員、降薪甚至企業(yè)破產(chǎn)屢見(jiàn)不鮮。疫情之下,考驗的不僅僅是企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,更是檢驗企業(yè)對社會(huì )、對員工的責任和擔當。
全力維護員工權益,逆勢提高薪資水平
從春節長(cháng)假延長(cháng)到延期復工,集團領(lǐng)導對工資發(fā)放時(shí)間重點(diǎn)關(guān)注,指示要求務(wù)必準確及時(shí)完成工資核算,鑫江集團要做到對員工“有諾必踐”,保護員工的合法權益,并協(xié)調合作銀行為集團工資發(fā)放開(kāi)放綠色通道。在克服了種種不便與困難之后,按下“暫停鍵”的45天,鑫江集團員工的工資按照滿(mǎn)勤足額發(fā)放。
根據集團慣例,每年年初會(huì )對員工薪資進(jìn)行一次普調。疫情之下,集團領(lǐng)導明確指示,停工對企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟壓力不能由員工承擔,集團不能降薪,要將調薪慣例繼續執行。經(jīng)過(guò)幾輪的調研與協(xié)商,在集團正式復工之前,90%的員工薪資水平均有不同程度提高,并在二月份工資中補足了一月份的差額。
員工求助迅速反應,愛(ài)心捐助度過(guò)難關(guān)
春節期間,集團獲知鑫江·溫德姆酒店保安部員工郭培亮的求助信息,其妻子懷孕7個(gè)月時(shí)因羊水破裂入院,經(jīng)過(guò)一周的觀(guān)察救治,為確保母親和孩子的生命安全,醫院決定立即實(shí)施剖腹產(chǎn)。由于早產(chǎn),嬰兒身體器官發(fā)育不完全,各項指標不達標,出生后立刻被送到重癥監護室進(jìn)行救治,自孩子出生后已花費14萬(wàn)元,且救治還在繼續。
集團領(lǐng)導得知此消息后,立即組織啟動(dòng)集團內部捐助流程,鑫江員工積極響應,奉獻愛(ài)心,三天內累計共有2087人參與捐款,期籌款212858.32元。因捐款數額超過(guò)治療費用需求,應鄭培亮個(gè)人要求,集團向捐款員工返款50%善款,返還后10萬(wàn)元用于鄭培亮妻兒后續治療費用,剩余6000余元并入集團基金會(huì ),用于其他救助項目支出。
保障居民生活服務(wù),確保員工身心健康
疫情期間,鑫江集團迅速反應,積極應對,物業(yè)、商業(yè)、供水、供熱版塊,在保障員工健康安全的同時(shí),以嚴謹高效的工作態(tài)度、團結協(xié)作的工作作風(fēng),承擔起區域內居民的生活服務(wù)責任。集團其他版塊,積極響應各級政府要求,延期復工至3月16日,以切實(shí)行動(dòng)共同戰“疫”,守護家園,為奪取抗擊疫情的勝利貢獻自己的力量。
為保證防控物資保質(zhì)保量、及時(shí)到位,鑫江集團通過(guò)各種渠道購置防控物資。復工之前,鑫江集團已配置可滿(mǎn)足集團各部門(mén)及各公司正常運營(yíng)20天的防控物資。復工之后,將根據實(shí)際運營(yíng)情況,及時(shí)對消耗物資進(jìn)行補充,全力確保員工在職期間的安全防護工作。
非常時(shí)期不拋棄,平常時(shí)期不放棄,這是鑫江集團與每一位“鑫家人”心連心的體現,也是鑫江集團在非常時(shí)期對社會(huì )、對員工恪守與堅持的企業(yè)文化與信念。
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